剧情介绍
项目的开(kāi )始需要(yào )准备充分。在项目准备阶段，项目经理需要与团(🗝)队成员合作，制(zhì )定详细(xì )的项(xiàng )目计划和目标。这些计划应(🤟)(yīng )包括项目的范围(🤩)、可行(háng )性(🚠)研究、资源(yuán )分(fèn )配(🚉)和(hé )时间表等。这些计划(huá )的制(zhì )定需要充分理(😀)解(🦓)(jiě )项(🏩)目需求和客户期望，同时也要考(kǎo )虑(🌎)团队成员(yuán )的能力和(hé )资(zī )源的可用(yòng )性。只有通过充(chōng )分的准备，项目才有望在开始阶段顺利(lì )推(tuī )进。
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