在项目的结束阶(jiē )段,项(xiàng )目经理还需(🙆)(xū )要(yào )进行(háng )知(zhī )识管理和团队的解(jiě )散(sàn )。知识管理包括(kuò )对项目的全部经验(yàn )和知识(shí )进(👙)行(háng )整(😋)(zhěng )理和归档,以便为以后的项目复用和(hé )参考。团队的(de )解散包括(🏦)对(duì )团队成员的表(🍃)扬(yáng )和(👹)感谢,并(bìng )对他们的贡献给予充分肯定。这不仅(🐰)能够(🚿)提高团队成员(yuán )的(✔)工作满(⏱)意度,同时也为项目的顺利结束营造了良好的氛围。
详情Copyright © 2019-2024 飘雪影视-免费亚洲电影在线观看看网站地图