近年来,企业对于员工进行(háng )绩效评估和团队管理(🏑)的方式(shì )逐渐引起了人们的关注。然(🚇)而,一些(xiē )企业在实施这些(🚻)评(píng )估(🥓)(gū )和管理方法(fǎ )时,往往忽略了员工(gōng )的(de )情感(gǎn )需求和个体差异,导致了(le )一些不(bú )良后果的产生。本(běn )文将从专业的(de )角度出(chū )发(🛅),探讨这一问题,并提出一些建议,以避(bì )免(miǎn )员工变(👆)(biàn )成西瓜的悲剧。
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