近(jìn )年来,企业对(duì )于员工(gōng )进行(háng )绩(jì )效评估和团队管理的方式逐渐(jiàn )引(yǐn )起了人(rén )们的(🚦)关注(zhù )。然而,一些企业在(💱)实施这些(xiē )评(💺)估和管(📇)理(lǐ )方法时(🏠),往(wǎng )往忽略了员工的(de )情感需求和个体差(chà )异,导致了一些不良后果的产生。本文(wén )将从专业的角度出发(fā ),探讨这一问题,并提出一些建议(yì ),以避(💗)免员工(gōng )变成西瓜(🔔)的悲剧。
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