然而,绝对控(kòng )制方(🌽)法也有其不足之处。首先,绝对控制会导致下(xià )级的创(chuàng )造力和主动性受到抑制(😓)。在这(zhè )种(zhǒng )管理模式下,下级只需要按照上(shàng )级的指(zhǐ )示行(🥧)事,不需要(yào )思(sī )考和(🛴)提出自己的观点。这(zhè )可能会(huì )限制组(zǔ )织内部(bù )的创新(xīn )和改(gǎi )进。其次,绝对控制容易(⏺)引发领导与下(xià )属之间(jiān )的矛盾和冲突。上级对下级过于严格的(🐒)监督和(hé )控制可能导(🌗)致下(🌪)级产生抵(dǐ )触(👾)心理(lǐ ),从(cóng )而影响工作(zuò )氛围(💱)和团队合(hé )作。
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