首先,变更旅程的重要性(🏺)不(👥)可小(xiǎo )觑。变更旅程(chéng )的(de )核心(xīn )思(sī )想(xiǎng )是将(jiāng )变更视为一段旅程,而非仅仅是一(yī )个(gè )事件。通过将变更串联成一个旅(📢)(lǚ )程(chéng ),可以更全面地(dì )考虑变更的影响范围以(yǐ(⛺) )及变更对员工、流程和技术的影响。这样一来,变更管理可(⏱)(kě(👏) )以更(gèng )加有计划性地实(shí )施,并能够(gòu )及时(shí )应对可能的(🍩)风(fēng )险和问题。同时(shí ),变更旅程的概(🕠)念也能够提醒管理者,变更的实(shí )施需(xū )要一(yī )个过程,需要考虑各类因(yīn )素,而不是简(jiǎn )单地(🚆)发布一个(gè )指令或决策。
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